Exponential moving average delay

Características da EMA (Exponential Moving Average) na média de Forex Moving não só permite alisar os gráficos de preços, mas também simplifica para os comerciantes a oportunidade de entrar ou sair do mercado no tempo, o que é muito importante, enquanto a negociação no mercado volátil. Para aumentar o atraso, o que é normal para a média móvel simples, os comerciantes no mercado de divisas costumam usar a média móvel exponencial (EMA). Indicador de média móvel exponencial O problema da EMA é que ele fornece sinais duplos, isto é, reage repetidamente em uma mudança de preço. Primeira vez160 quando o novo sinal é recebido, second160 quando este valor está sendo excluído do cálculo da média. Ele muda, quando o novo valor de preço aparece. Assim, ao contrário da média simples, EMA é capaz de reagir sobre a mudança de preço apenas uma vez, no processo de sua recepção. Devido a este fato, a média exponencial é considerada mais preferível para uso nos processos de negociação em Forex. A razão para isso é o fato de que esta média dá maior importância aos novos dados e menos às informações antigas, graças a isso pode reagir mais rapidamente às mudanças de preços atuais e não depender das velhas mudanças de preços. Em que, é possível obter mais qualidade suavização. Recomenda-se usar a média exponencial como a mais confiável hoje em dia de todas as similares. Ele reduz o atraso devido ao fato de que o maior significado é dado aos últimos preços. Também deve ser levado em consideração que a importância, dada ao último preço, depende totalmente da duração do período EMA. O fato de que o peso, que é dado para o último preço, depende totalmente da duração do período EMA. Recomenda-se usar a média exponencial como a mais confiável hoje em dia de todas as similares. Essas médias móveis são definidas através da soma de certa parte do preço de fechamento real para o último valor. Como resultado, no caso do período mais curto da EMA, será dada maior importância ao último preço. Isto dará a oportunidade para a curva para mostrar no gráfico de preços quase mudanças de preços reais dos pares de moedas. Esta propriedade permite que a média móvel exponencial tenha melhor média móvel relativamente simples. Ao mesmo tempo, este fato pode ser considerado como a desvantagem do EMA, porque devido à reação rápida, é mais inclinado à percepção dos sinais errados. No gráfico real a diferença entre essas duas médias móveis não é tão considerável, mas é claramente visto. Muitos comerciantes experientes dizem que a EMA reflete a situação dos preços no mercado mais plausível, porque a influência de preço anterior diminui exponencialmente no processo de sua mudança do preço atual. Como usar EMA MA é usado em muitas estratégias de negociação e é aplicado em muitos indicadores técnicos. Em que, a rentabilidade desta estratégia depende diretamente do período, que é usado para a mudança para um ou outro período de tempo. Considera-se que o mais elementar é o modo de cálculo do melhor período, levando em consideração o período médio de manutenção da posição relativamente ao tempo de negociação. Além disso, você deve entender, independentemente da correção do cálculo do período ideal de MA usando, ao testar, você sempre tem o direito de corrigi-lo para obter a informação mais verdadeira e real. Não se esqueça sobre o fato de que MA sempre seguir a tendência disponível, mas muitas vezes pode dar sinais com o atraso. Quanto ao uso de tais médias, o plano nem sempre é efetivo. A utilização da média móvel dá a oportunidade de definir correctamente a situação do mercado apenas no caso da presença de todas as condições correspondentes. JustForex é um corretor de Forex varejo que oferece aos comerciantes o acesso ao mercado de câmbio e oferece grandes condições de negociação em contas como Classic, NDD, ECN, BitCoin, Cent, uma ampla escolha de instrumentos de negociação, uma alavancagem de até 1: 2000 , Spreads apertados, notícias de mercado e calendário econômico. A IPCTrade Inc. é autorizada e regulamentada pela Comissão de Serviços Financeiros Internacionais de Belize (licença nº IFSC60241TS16). Por favor note: nós não fornecemos serviços para residentes dos EUA e entidades de qualquer tipo. Margem de negociação no mercado Forex é especulativo e realiza um alto nível de risco, incluindo a perda total de depósito. Você deve entender isso e decidir por si mesmo se este tipo de negociação se enquadra você, considerando o nível de conhecimento em uma área financeira, experiência de negociação, capacidades financeiras e outros fatores. 20172017 Todos os direitos reservados. Os EMAs de 12 e 26 dias são as médias de curto prazo mais populares e são usados ​​para criar indicadores como a divergência de convergência média móvel (EMA). MACD) eo oscilador de preços percentuais (PPO). Em geral, as EMA de 50 e 200 dias são usadas como sinais de tendências de longo prazo. Traders que empregam análise técnica encontrar médias móveis muito útil e perspicaz quando aplicado corretamente, mas criar havoc quando usado de forma inadequada ou são mal interpretados. Todas as médias móveis normalmente utilizadas na análise técnica são, pela sua própria natureza, indicadores atrasados. Conseqüentemente, as conclusões tiradas da aplicação de uma média móvel a um gráfico de mercado específico devem ser para confirmar um movimento de mercado ou para indicar sua força. Muitas vezes, quando uma linha de indicadores de média móvel fez uma alteração para refletir uma mudança significativa no mercado, o ponto ótimo de entrada no mercado já passou. Um EMA serve para aliviar este dilema em certa medida. Porque o cálculo EMA coloca mais peso sobre os dados mais recentes, abraça a ação de preço um pouco mais apertado e, portanto, reage mais rápido. Isto é desejável quando um EMA é usado para derivar um sinal de entrada de negociação. Interpretando a EMA Como todos os indicadores de média móvel, eles são muito mais adequados para mercados de tendências. Quando o mercado está em uma tendência de alta forte e sustentada. A linha de indicador EMA também mostrará uma tendência de alta e vice-versa para uma tendência de baixa. Um comerciante vigilante não só prestar atenção à direção da linha EMA, mas também a relação da taxa de mudança de uma barra para a próxima. Por exemplo, à medida que a ação de preço de uma forte tendência de alta começar a se nivelar e reverter, a taxa de mudança da EMA de uma barra para a próxima começará a diminuir até que a linha de indicador se aplana ea taxa de mudança seja zero. Devido ao efeito retardado, por este ponto, ou mesmo algumas barras antes, a ação do preço deve já ter invertido. Portanto, segue-se que a observação de uma diminuição consistente da taxa de variação da EMA poderia ser utilizada como um indicador que pudesse contrariar o dilema causado pelo efeito retardado das médias móveis. Usos comuns do EMA EMAs são comumente usados ​​em conjunto com outros indicadores para confirmar movimentos significativos do mercado e para avaliar a sua validade. Para os comerciantes que negociam intraday e mercados em rápido movimento, o EMA é mais aplicável. Muitas vezes os comerciantes usam EMAs para determinar um viés de negociação. Por exemplo, se um EMA em um gráfico diário mostra uma forte tendência ascendente, uma estratégia de comerciantes intraday pode ser o comércio apenas a partir do lado longo em um gráfico intraday. Importante informações legais sobre o e-mail que você estará enviando. Ao usar este serviço, você concorda em inserir seu endereço de e-mail real e enviá-lo apenas para pessoas que você conhece. É uma violação da lei em algumas jurisdições falsamente identificar-se em um e-mail. Todas as informações que você fornece serão usadas pela Fidelity exclusivamente para o propósito de enviar o e-mail em seu nome. A linha de assunto do e-mail que você enviar será Fidelity: Seu e-mail foi enviado. Fundos Mútuos e Investimentos em Fundos Mútuos - Fidelity Investments Clicando em um link, será aberta uma nova janela. Média Móvel Exponencial (EMA) Descrição A Média Móvel Exponencial (EMA) é semelhante à Média Móvel Simples (SMA), medindo a direção da tendência ao longo de um período de tempo. No entanto, enquanto a SMA simplesmente calcula uma média de dados de preços, a EMA aplica mais peso aos dados mais atuais. Por causa de seu cálculo exclusivo, a EMA seguirá os preços mais de perto do que uma SMA correspondente. Como este indicador funciona Use as mesmas regras que se aplicam ao SMA ao interpretar EMA. Tenha em mente que EMA é geralmente mais sensível ao movimento de preços. Isso pode ser uma espada de dois gumes. Por um lado, ele pode ajudá-lo a identificar as tendências mais cedo do que um SMA. Por outro lado, o EMA provavelmente experimentará mais mudanças de curto prazo do que um SMA correspondente. Use a EMA para determinar a direção da tendência e troque nessa direção. Quando a EMA sobe, você pode querer considerar a compra quando os preços mergulhar perto ou logo abaixo da EMA. Quando a EMA cai, você pode considerar vender quando os preços rally para ou apenas acima da EMA. As médias móveis também podem indicar áreas de suporte e resistência. Um EMA crescente tende a apoiar a ação de preço, enquanto um EMA em queda tende a fornecer resistência à ação de preço. Isso reforça a estratégia de compra quando o preço está perto da EMA em ascensão e vendendo quando o preço está perto da EMA em queda. Todas as médias móveis, incluindo a EMA, não são projetadas para identificar um comércio no exato fundo e topo. As médias móveis podem ajudá-lo a negociar na direção geral de uma tendência, mas com um atraso nos pontos de entrada e saída. O EMA tem um atraso menor do que o SMA com o mesmo período. Cálculo Você deve observar como o EMA usa o valor anterior do EMA em seu cálculo. Isso significa que a EMA inclui todos os dados de preço dentro de seu valor atual. Os dados de preços mais recentes têm o maior impacto na Média Móvel e os dados de preços mais antigos têm apenas um impacto mínimo. EMA (K x (C - P)) P Onde: C Preço atual P Períodos anteriores EMA (A SMA é usado para os primeiros cálculos de períodos) K ​​Constante de suavização exponencial A constante de suavização K aplica o peso apropriado ao preço mais recente. Utiliza o número de períodos especificados na média móvel. Indicadores relacionados A SMA é a média móvel mais fácil de construir. É simplesmente o preço médio durante o período especificado. Análise técnica centra-se na ação do mercado especificamente, volume e preço. Análise técnica é apenas uma abordagem para analisar ações. Ao considerar quais ações comprar ou vender, você deve usar a abordagem que você está mais confortável com. Como com todos os seus investimentos, você deve fazer sua própria determinação sobre se um investimento em um determinado título ou valores mobiliários é adequado para você com base em seus objetivos de investimento, tolerância ao risco e situação financeira. O desempenho passado não é garantia de resultados futuros. Modelos de média móvel e de suavização exponencial Como um primeiro passo para ultrapassar os modelos médios, modelos randômicos aleatórios e modelos de tendências lineares, padrões e tendências não-estacionais podem ser extrapolados usando um modelo de média móvel ou suavização. A suposição básica por trás dos modelos de média e suavização é que a série temporal é estacionária localmente com uma média lentamente variável. Assim, tomamos uma média móvel (local) para estimar o valor atual da média e, em seguida, usá-lo como a previsão para o futuro próximo. Isto pode ser considerado como um compromisso entre o modelo médio eo modelo randômico-sem-deriva. A mesma estratégia pode ser usada para estimar e extrapolar uma tendência local. Uma média móvel é chamada frequentemente uma versão quotsmoothedquot da série original porque a média de curto prazo tem o efeito de alisar para fora os solavancos na série original. Ajustando o grau de suavização (a largura da média móvel), podemos esperar encontrar algum tipo de equilíbrio ótimo entre o desempenho dos modelos de caminhada média e aleatória. O tipo mais simples de modelo de média é o. Média Móvel Simples (igualmente ponderada): A previsão para o valor de Y no tempo t1 que é feita no tempo t é igual à média simples das observações m mais recentes: (Aqui e em outro lugar usarei o símbolo 8220Y-hat8221 para ficar Para uma previsão da série de tempo Y feita o mais cedo possível antes de um determinado modelo). Esta média é centrada no período t (m1) 2, o que implica que a estimativa da média local tende a ficar aquém do verdadeiro Valor da média local em cerca de (m1) 2 períodos. Dessa forma, dizemos que a idade média dos dados na média móvel simples é (m1) 2 em relação ao período para o qual a previsão é calculada: é a quantidade de tempo que as previsões tenderão a ficar atrás de pontos de viragem nos dados . Por exemplo, se você estiver calculando a média dos últimos 5 valores, as previsões serão cerca de 3 períodos atrasados ​​em responder a pontos de viragem. Observe que se m1, o modelo de média móvel simples (SMA) é equivalente ao modelo de caminhada aleatória (sem crescimento). Se m é muito grande (comparável ao comprimento do período de estimação), o modelo SMA é equivalente ao modelo médio. Como com qualquer parâmetro de um modelo de previsão, é costume ajustar o valor de k para obter o melhor quotfitquot aos dados, isto é, os erros de previsão mais baixos em média. Aqui está um exemplo de uma série que parece apresentar flutuações aleatórias em torno de uma média de variação lenta. Primeiro, vamos tentar encaixá-lo com um modelo de caminhada aleatória, o que equivale a uma média móvel simples de 1 termo: O modelo de caminhada aleatória responde muito rapidamente às mudanças na série, mas ao fazê-lo escolhe grande parte do quotnoisequot na Dados (as flutuações aleatórias), bem como o quotsignalquot (a média local). Se preferirmos tentar uma média móvel simples de 5 termos, obtemos um conjunto de previsões mais suaves: a média móvel simples de 5 períodos produz erros significativamente menores do que o modelo de caminhada aleatória neste caso. A idade média dos dados nessa previsão é 3 ((51) 2), de modo que ela tende a ficar atrás de pontos de viragem em cerca de três períodos. (Por exemplo, uma desaceleração parece ter ocorrido no período 21, mas as previsões não virar até vários períodos mais tarde.) Observe que as previsões de longo prazo do modelo SMA são uma linha reta horizontal, assim como na caminhada aleatória modelo. Assim, o modelo SMA assume que não há tendência nos dados. No entanto, enquanto as previsões a partir do modelo de caminhada aleatória são simplesmente iguais ao último valor observado, as previsões do modelo SMA são iguais a uma média ponderada de valores recentes. Os limites de confiança calculados pela Statgraphics para as previsões de longo prazo da média móvel simples não se alargam à medida que o horizonte de previsão aumenta. Isto obviamente não é correto Infelizmente, não há uma teoria estatística subjacente que nos diga como os intervalos de confiança devem se ampliar para este modelo. No entanto, não é muito difícil calcular estimativas empíricas dos limites de confiança para as previsões de longo prazo. Por exemplo, você poderia configurar uma planilha na qual o modelo SMA seria usado para prever 2 passos à frente, 3 passos à frente, etc. dentro da amostra de dados históricos. Você poderia então calcular os desvios padrão da amostra dos erros em cada horizonte de previsão e então construir intervalos de confiança para previsões de longo prazo adicionando e subtraindo múltiplos do desvio padrão apropriado. Se tentarmos uma média móvel simples de 9 termos, obteremos previsões ainda mais suaves e mais de um efeito retardado: A idade média é agora de 5 períodos ((91) 2). Se tomarmos uma média móvel de 19 períodos, a idade média aumenta para 10: Observe que, na verdade, as previsões estão agora atrasadas por pontos de viragem por cerca de 10 períodos. A quantidade de suavização é melhor para esta série Aqui está uma tabela que compara suas estatísticas de erro, incluindo também uma média de 3-termo: Modelo C, a média móvel de 5-termo, rende o menor valor de RMSE por uma pequena margem sobre o 3 E médias de 9-termo, e suas outras estatísticas são quase idênticas. Assim, entre modelos com estatísticas de erro muito semelhantes, podemos escolher se preferiríamos um pouco mais de resposta ou um pouco mais de suavidade nas previsões. O modelo de média móvel simples descrito acima tem a propriedade indesejável de tratar as últimas k observações de forma igual e ignora completamente todas as observações anteriores. (Voltar ao início da página.) Browns Simple Exponential Smoothing (média ponderada exponencialmente ponderada) Intuitivamente, os dados passados ​​devem ser descontados de forma mais gradual - por exemplo, a observação mais recente deve ter um pouco mais de peso que a segunda mais recente, ea segunda mais recente deve ter um pouco mais de peso do que a 3ª mais recente, e em breve. O modelo de suavização exponencial simples (SES) realiza isso. Vamos 945 denotar uma constante quotsmoothingquot (um número entre 0 e 1). Uma maneira de escrever o modelo é definir uma série L que represente o nível atual (isto é, o valor médio local) da série, conforme estimado a partir dos dados até o presente. O valor de L no tempo t é calculado recursivamente a partir de seu próprio valor anterior como este: Assim, o valor suavizado atual é uma interpolação entre o valor suavizado anterior e a observação atual, onde 945 controla a proximidade do valor interpolado para o mais recente observação. A previsão para o próximo período é simplesmente o valor suavizado atual: Equivalentemente, podemos expressar a próxima previsão diretamente em termos de previsões anteriores e observações anteriores, em qualquer uma das seguintes versões equivalentes. Na primeira versão, a previsão é uma interpolação entre previsão anterior e observação anterior: Na segunda versão, a próxima previsão é obtida ajustando a previsão anterior na direção do erro anterior por uma fração 945. é o erro feito em Tempo t. Na terceira versão, a previsão é uma média móvel exponencialmente ponderada (ou seja, descontada) com o fator de desconto 1- 945: A versão de interpolação da fórmula de previsão é a mais simples de usar se você estiver implementando o modelo em uma planilha: ela se encaixa em um Célula única e contém referências de células que apontam para a previsão anterior, a observação anterior ea célula onde o valor de 945 é armazenado. Observe que se 945 1, o modelo SES é equivalente a um modelo de caminhada aleatória (sem crescimento). Se 945 0, o modelo SES é equivalente ao modelo médio, assumindo que o primeiro valor suavizado é definido igual à média. A idade média dos dados na previsão de suavização exponencial simples é de 1 945 em relação ao período para o qual a previsão é calculada. (Isso não é suposto ser óbvio, mas pode ser facilmente demonstrado pela avaliação de uma série infinita.) Portanto, a previsão média móvel simples tende a ficar para trás de pontos de viragem em cerca de 1 945 períodos. Por exemplo, quando 945 0,5 o atraso é 2 períodos quando 945 0,2 o atraso é de 5 períodos quando 945 0,1 o atraso é de 10 períodos, e assim por diante. Para uma determinada idade média (isto é, a quantidade de atraso), a previsão de suavização exponencial simples (SES) é um pouco superior à previsão de média móvel simples (SMA) porque coloca relativamente mais peso na observação mais recente - i. e. É ligeiramente mais quotresponsivequot às mudanças que ocorrem no passado recente. Por exemplo, um modelo SMA com 9 termos e um modelo SES com 945 0,2 têm uma idade média de 5 para os dados nas suas previsões, mas o modelo SES coloca mais peso nos últimos 3 valores do que o modelo SMA e no modelo SMA. Uma outra vantagem importante do modelo SES sobre o modelo SMA é que o modelo SES usa um parâmetro de suavização que é continuamente variável, de modo que pode ser facilmente otimizado Usando um algoritmo quotsolverquot para minimizar o erro quadrático médio. O valor óptimo de 945 no modelo SES para esta série revela-se 0.2961, como mostrado aqui: A idade média dos dados nesta previsão é 10.2961 3.4 períodos, que é semelhante ao de uma média móvel simples de 6-termo. As previsões a longo prazo do modelo SES são uma linha reta horizontal. Como no modelo SMA e no modelo randômico sem crescimento. No entanto, note que os intervalos de confiança calculados por Statgraphics agora divergem de uma forma razoável, e que eles são substancialmente mais estreitos do que os intervalos de confiança para o modelo de caminhada aleatória. O modelo SES assume que a série é um tanto quotmore previsível do que o modelo de caminhada aleatória. Um modelo SES é realmente um caso especial de um modelo ARIMA. Assim a teoria estatística dos modelos ARIMA fornece uma base sólida para o cálculo de intervalos de confiança para o modelo SES. Em particular, um modelo SES é um modelo ARIMA com uma diferença não sazonal, um termo MA (1) e nenhum termo constante. Também conhecido como modelo quotARIMA (0,1,1) sem constantequot. O coeficiente MA (1) no modelo ARIMA corresponde à quantidade 1-945 no modelo SES. Por exemplo, se você ajustar um modelo ARIMA (0,1,1) sem constante para a série aqui analisada, o coeficiente MA estimado (1) resulta ser 0,7029, que é quase exatamente um menos 0,2961. É possível adicionar a hipótese de uma tendência linear constante não-zero para um modelo SES. Para fazer isso, basta especificar um modelo ARIMA com uma diferença não sazonal e um termo MA (1) com uma constante, ou seja, um modelo ARIMA (0,1,1) com constante. As previsões a longo prazo terão então uma tendência que é igual à tendência média observada durante todo o período de estimação. Você não pode fazer isso em conjunto com o ajuste sazonal, porque as opções de ajuste sazonal são desativadas quando o tipo de modelo é definido como ARIMA. No entanto, você pode adicionar uma tendência exponencial de longo prazo constante a um modelo de suavização exponencial simples (com ou sem ajuste sazonal) usando a opção de ajuste de inflação no procedimento de Previsão. A taxa adequada de inflação (crescimento percentual) por período pode ser estimada como o coeficiente de declive num modelo de tendência linear ajustado aos dados em conjunto com uma transformação de logaritmo natural, ou pode basear-se em outra informação independente sobre as perspectivas de crescimento a longo prazo . (Voltar ao início da página.) Browns Linear (ie duplo) Suavização exponencial Os modelos SMA e SES assumem que não há tendência de qualquer tipo nos dados (o que normalmente é OK ou pelo menos não muito ruim para 1- Antecipadamente quando os dados são relativamente ruidosos), e podem ser modificados para incorporar uma tendência linear constante como mostrado acima. O que acontece com as tendências de curto prazo Se uma série exibir uma taxa de crescimento variável ou um padrão cíclico que se destaque claramente contra o ruído, e se houver uma necessidade de prever mais do que um período à frente, a estimativa de uma tendência local também pode ser um problema. O modelo de suavização exponencial simples pode ser generalizado para obter um modelo linear de suavização exponencial (LES) que calcula as estimativas locais de nível e tendência. O modelo de tendência de variação de tempo mais simples é o modelo de alisamento exponencial linear de Browns, que usa duas séries suavizadas diferentes que são centradas em diferentes pontos do tempo. A fórmula de previsão é baseada em uma extrapolação de uma linha através dos dois centros. (Uma versão mais sofisticada deste modelo, Holt8217s, é discutida abaixo.) A forma algébrica do modelo de suavização exponencial linear de Brown8217s, como a do modelo de suavização exponencial simples, pode ser expressa em várias formas diferentes mas equivalentes. A forma quotstandard deste modelo é usualmente expressa da seguinte maneira: Seja S a série de suavização simples obtida aplicando-se a suavização exponencial simples à série Y. Ou seja, o valor de S no período t é dado por: (Lembre-se que, Exponencial, esta seria a previsão para Y no período t1.) Então deixe Squot denotar a série duplamente-alisada obtida aplicando a suavização exponencial simples (usando o mesmo 945) à série S: Finalmente, a previsão para Y tk. Para qualquer kgt1, é dado por: Isto resulta em e 1 0 (isto é, enganar um pouco, e deixar a primeira previsão igual à primeira observação real) e e 2 Y 2 8211 Y 1. Após o que as previsões são geradas usando a equação acima. Isto produz os mesmos valores ajustados que a fórmula baseada em S e S se estes últimos foram iniciados utilizando S 1 S 1 Y 1. Esta versão do modelo é usada na próxima página que ilustra uma combinação de suavização exponencial com ajuste sazonal. Holt8217s Linear Exponential Smoothing Brown8217s O modelo LES calcula as estimativas locais de nível e tendência ao suavizar os dados recentes, mas o fato de que ele faz isso com um único parâmetro de suavização coloca uma restrição nos padrões de dados que é capaz de ajustar: o nível ea tendência Não podem variar em taxas independentes. Holt8217s modelo LES aborda esta questão, incluindo duas constantes de alisamento, um para o nível e um para a tendência. Em qualquer momento t, como no modelo Brown8217s, existe uma estimativa L t do nível local e uma estimativa T t da tendência local. Aqui eles são calculados recursivamente a partir do valor de Y observado no tempo t e as estimativas anteriores do nível e tendência por duas equações que aplicam alisamento exponencial para eles separadamente. Se o nível estimado ea tendência no tempo t-1 são L t82091 e T t-1. Respectivamente, então a previsão para Y tshy que teria sido feita no tempo t-1 é igual a L t-1 T t-1. Quando o valor real é observado, a estimativa atualizada do nível é calculada recursivamente pela interpolação entre Y tshy e sua previsão, L t-1 T t-1, usando pesos de 945 e 1-945. A mudança no nível estimado, Nomeadamente L t 8209 L t82091. Pode ser interpretado como uma medida ruidosa da tendência no tempo t. A estimativa actualizada da tendência é então calculada recursivamente pela interpolação entre L t 8209 L t82091 e a estimativa anterior da tendência, T t-1. Usando pesos de 946 e 1-946: A interpretação da constante de suavização de tendência 946 é análoga à da constante de suavização de nível 945. Modelos com valores pequenos de 946 assumem que a tendência muda apenas muito lentamente ao longo do tempo, enquanto modelos com Maior 946 supor que está mudando mais rapidamente. Um modelo com um 946 grande acredita que o futuro distante é muito incerto, porque os erros na tendência-estimativa tornam-se completamente importantes ao prever mais de um período adiante. As constantes de suavização 945 e 946 podem ser estimadas da maneira usual minimizando o erro quadrático médio das previsões de 1 passo à frente. Quando isso é feito em Statgraphics, as estimativas se tornam 945 0,3048 e 946 0,008. O valor muito pequeno de 946 significa que o modelo assume muito pouca mudança na tendência de um período para o outro, então basicamente este modelo está tentando estimar uma tendência de longo prazo. Por analogia com a noção de idade média dos dados que é utilizada na estimativa do nível local da série, a idade média dos dados que são utilizados na estimativa da tendência local é proporcional a 1 946, embora não exatamente igual a . Neste caso, isto é 10.006 125. Isto não é um número muito preciso, na medida em que a precisão da estimativa de 946 é realmente de 3 casas decimais, mas é da mesma ordem geral de magnitude que o tamanho da amostra de 100, portanto Este modelo está calculando a média sobre bastante muita história em estimar a tendência. O gráfico de previsão abaixo mostra que o modelo LES estima uma tendência local ligeiramente maior no final da série do que a tendência constante estimada no modelo SEStrend. Além disso, o valor estimado de 945 é quase idêntico ao obtido pela montagem do modelo SES com ou sem tendência, de modo que este é quase o mesmo modelo. Agora, eles parecem previsões razoáveis ​​para um modelo que é suposto ser estimar uma tendência local Se você 8220eyeball8221 esse enredo, parece que a tendência local virou para baixo no final da série O que aconteceu Os parâmetros deste modelo Foram calculados minimizando o erro quadrático das previsões de um passo à frente, e não as previsões a mais longo prazo, caso em que a tendência não faz muita diferença. Se tudo o que você está olhando são 1-passo-frente erros, você não está vendo a imagem maior de tendências sobre (digamos) 10 ou 20 períodos. A fim de obter este modelo mais em sintonia com a nossa extrapolação do globo ocular dos dados, podemos ajustar manualmente a tendência de alisamento constante para que ele usa uma linha de base mais curto para a estimativa de tendência. Por exemplo, se escolhemos definir 946 0,1, então a idade média dos dados usados ​​na estimativa da tendência local é de 10 períodos, o que significa que estamos fazendo a média da tendência ao longo dos últimos 20 períodos. Here8217s o que o lote de previsão parece se definimos 946 0,1, mantendo 945 0,3. Isso parece intuitivamente razoável para esta série, embora seja provavelmente perigoso para extrapolar esta tendência mais de 10 períodos no futuro. E sobre as estatísticas de erro Aqui está uma comparação de modelos para os dois modelos mostrados acima, bem como três modelos SES. O valor ótimo de 945 para o modelo SES é de aproximadamente 0,3, mas resultados semelhantes (com ligeiramente mais ou menos responsividade, respectivamente) são obtidos com 0,5 e 0,2. (A) Holts linear exp. Alisamento com alfa 0,3048 e beta 0,008 (B) Holts linear exp. Alisamento com alfa 0,3 e beta 0,1 (C) Suavização exponencial simples com alfa 0,5 (D) Suavização exponencial simples com alfa 0,3 (E) Suavização exponencial simples com alfa 0,2 Suas estatísticas são quase idênticas, portanto, realmente não podemos fazer a escolha com base De erros de previsão de 1 passo à frente dentro da amostra de dados. Temos de recorrer a outras considerações. Se acreditarmos firmemente que faz sentido basear a estimativa da tendência atual sobre o que aconteceu nos últimos 20 períodos, podemos fazer um caso para o modelo LES com 945 0,3 e 946 0,1. Se queremos ser agnósticos quanto à existência de uma tendência local, então um dos modelos do SES pode ser mais fácil de explicar e também dar mais previsões de médio-caminho para os próximos 5 ou 10 períodos. Evidências empíricas sugerem que, se os dados já tiverem sido ajustados (se necessário) para a inflação, então pode ser imprudente extrapolar os resultados lineares de curto prazo Muito para o futuro. As tendências evidentes hoje podem afrouxar no futuro devido às causas variadas tais como a obsolescência do produto, a competição aumentada, e os abrandamentos cíclicos ou as ascensões em uma indústria. Por esta razão, a suavização exponencial simples geralmente desempenha melhor fora da amostra do que poderia ser esperado, apesar de sua extrapolação de tendência horizontal quotnaivequot. Modificações de tendência amortecida do modelo de suavização exponencial linear também são freqüentemente usadas na prática para introduzir uma nota de conservadorismo em suas projeções de tendência. O modelo LES com tendência a amortecimento pode ser implementado como um caso especial de um modelo ARIMA, em particular, um modelo ARIMA (1,1,2). É possível calcular intervalos de confiança em torno de previsões de longo prazo produzidas por modelos exponenciais de suavização, considerando-os como casos especiais de modelos ARIMA. A largura dos intervalos de confiança depende de (i) o erro RMS do modelo, (ii) o tipo de suavização (simples ou linear) (iii) o valor (S) da (s) constante (s) de suavização e (iv) o número de períodos à frente que você está prevendo. Em geral, os intervalos se espalham mais rapidamente à medida que o 945 fica maior no modelo SES e eles se espalham muito mais rápido quando se usa linear ao invés de alisamento simples. Este tópico é discutido mais adiante na seção de modelos ARIMA das notas. (Voltar ao topo da página.)

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5 coisas para saber sobre o Bank of Baroda forex scam 5 coisas para saber sobre o Bank of Baroda forex scam 6 preso, mais de Rs 6000 cr remessas ilegais. A investigação provavelmente provavelmente revelará mais bancos e empresas. Bank of Baroda forex scam: 6 presos, mais de Rs 6000 cr nas remessas ilegais. A investigação provavelmente provavelmente revelará mais bancos e empresas. Seis pessoas foram presas, incluindo funcionários do Bank of Baroda e HDFC Bank, no que agora é conhecido como fraude Forex. Mas os detalhes que estão saindo na mídia sugerem que esta é apenas a dica de uma fraude muito maior. Mais cabeças são capazes de rolar e mais bancos podem estar sob o scanner de agências de interrogação. Leia mais da nossa cobertura especial no BANK OF BARODA FOREX SCAM Let39s veja o que esta fraude é sobre. 1) O Scam e seu modus operandi Bank of Baroda (BoB) notaram algumas transações incomuns de seu ramo Ashok Vihar em Delhi, um ramo relativamente novo que obteve permissão para aceitar transações forex apenas em 2017. Dentro de um ano, o negócio forex de sua O ramo Ashok Vihar de Delhi entrou até Rs 21.529 crore. O banco alertou as agências governamentais que entraram em ação, com o Bureau Central de Investigação (CBI) e a Direção de Execução (ED) trabalhando no caso. Os incursões foram realizadas no último fim de semana em alguns ramos da BoB e residências de alguns funcionários. As incursões estavam relacionadas com a alegada remessa ilegal de cerca de Rs 6.172 crore para Hong Kong entre 1 de agosto de 2017 e 12 de agosto de 2017. Letrsquos agora olha o modus operandi dessas remessas ilegais. À primeira vista, parece que ocorreram dois tipos diferentes de transações, mas ambas as transações podem ser relacionadas. Não há nada de novo no modus operandi em uma das transações usadas por dinheiro que tentam ganhar dinheiro rápido, explorando os esquemas governamentais. Mas itrsquos o segundo que é intrigante. Operação de um ndash explorando regimes de exportação Na primeira transação, uma empresa ou um indivíduo exporta bens a um preço mais alto para suas próprias empresas falsas, a fim de se beneficiar do regime de devolução do direito do governo. A devolução do direito é um reembolso dado pelo governo para recuperar o valor pago por meio de impostos especiais de consumo e impostos especiais de consumo sobre as matérias-primas utilizadas e os impostos sobre os serviços de insumos utilizados para o fabrico de produtos exportados. O governo usa o esquema de devolução do direito para promover as exportações. Aqui está um exemplo. Suponha que uma empresa de vestuário vende Rs 1.000 de camisas para as quais usou Rs 500 de pano e outros materiais. O direito aduaneiro pago sobre as importações do pano ou de outros materiais ou o imposto especial de consumo pago sobre as compras domésticas e os impostos sobre serviços pagos em todos os insumos de serviços serão reembolsados ​​pelo governo. Se 20 por cento é o imposto pago sobre a sua matéria-prima, então Rs 100 (20 por cento de Rs 500) podem ser reclamados como desvantagem de direitos. Nesse caso, empresas falsas foram abertas em Hong Kong. O exportador que tinha dinheiro estrangeiro ndash preto estacionado no exterior, usou essas entidades como clientes que enviam o dinheiro de volta à Índia para que a transação pareça genuína. Governo ao receber a divisa estrangeira desembolsou o dinheiro de devolução do direito ao exportador desde que a operação inteira foi fechada. O problema, como afirma a ED, é que os comerciantes acusados ​​evadiram os direitos aduaneiros, os impostos e as desvantagens de direitos de cobrança excessiva para gerar fundos de emboscada. ED diz que o acusado conheceu em ldquoformingrdquo falsas empresas e entidades empresariais no exterior, particularmente em Hong Kong por ldquoovervaluingrdquo o valor de exportação e subsequentemente reclamando desvantagens de direitos. As empresas encaminham suas exportações através dessas entidades falsas que re-vendem os bens ao preço de mercado e acertam-no com seu próprio dinheiro para reclamar a devolução do direito. No exemplo da roupa, se o valor de mercado dos produtos vendidos for Rs 900, a empresa ficará vendida no mercado e realizará Rs 900, mas enviará Rs 1000 para o exportador indiano, adicionando Rs 100 por conta própria. Este mecanismo alcança dois propósitos. Um deles é o dinheiro negro não reconhecido que reside no exterior, vem para a Índia como dinheiro branco e o exportador também gera receita extra dobrando o governo através de seus próprios esquemas de incentivo à exportação. A transação duas novas remessas para as importações BoB em sua comunicação com as bolsas de valores disse que, entre maio de 2017 e agosto de 2017, foram registradas 5853 remessas externas de Rs 3.500 crore, principalmente para o propósito de 39 remessas para importação39. Os fundos foram enviados através de 38 contas correntes para várias partes no exterior, totalizando 400, principalmente com sede em Hong Kong e uma nos Emirados Árabes Unidos. As remessas antecipadas para importações são basicamente pagamento parcial que um importador faz para confirmar suas importações. Geralmente, após o pagamento do adiantamento inicial, um exportador envia o montante restante, seja no recebimento da mercadoria ou depois de um atraso, dependendo da negociação com o vendedor. Os bancos, por sua vez, devem verificar se o montante restante é enviado e os bens desembarcaram confirmando-o com documentações de importação. O modus operandi nesta transação foi que uma série de contas atuais foram abertas no ramo Ashok Vihar. De acordo com nosso sistema bancário, uma remessa de até 100.000 não levanta um alarme e é automaticamente eliminada sem documentos de suporte de importações. Os lavadores de dinheiro exploraram essa lacuna para passar sob o radar. Eles também selecionaram de forma inteligente commodities que são propensas a cancelamentos em função da qualidade ou flutuações de preços acentuadas, como frutas, legumes e arroz. A fraude começou a ocorrer em meados de 2017 quando as empresas se formaram em Hong Kong. Uma dessas empresas, a Star Exim foi incorporada em Hong Kong em 1 de agosto de 2017, conforme relatado pelo DNA. Em torno do mesmo tempo, as transferências de dinheiro começaram a partir de Bank of Barodarsquos Ashok Vihar Branch. O banco de Baroda, no seu relatório de auditoria interna, menciona que a maioria das transações, totalizando mais de Rs 6.000 crore, começou na mesma data em que a Star Exim foi incorporada em Hong Kong e continuou por mais um ano até 12 de agosto de 2017. Star Exim foi incorporada Com uma capital paga de HK 10.000 e está localizado em uma localização de luxo em Hong Kong. Mas mais interessante é o endereço do proprietário da empresa. A empresa pertence a um Om Prakash Rungta, morando na cidade mineira de Chaibasa, no distrito de West Singhbhum, em Jharkhand. O mesmo endereço em Chaibasa também é registrado em nome de Fulchand Sanwarmall, uma pequena empresa comercial de carvão. O escritório da Star Eximrsquos em Hong Kong é ocupado por Ashok Rungta da Krsna Group Ltd, uma empresa de assessoria financeira única. O dinheiro, que custou vários milhares de dólares, era destinado à importação de arroz e caju para a Índia. Estes nunca foram importados nem faturas geradas que pudessem autenticar o comércio. Embora tenha sido descoberta a existência da remessa lsquoAdvance para importações, a rota de transferência foi descoberta, as prisões feitas pelas agências investigadoras estiveram na fraude do Duty Drawback. A CBI prendeu o chefe da divisão de BoBrsquos Ashok Vihar, SK Garg, e o chefe da divisão do banco, Jainis Dubey, para conspiração criminal e trapaça. ED prendeu Kamal Kalra, trabalhando com a divisão de câmbio do HDFC Bank e três outros indivíduos mdash Chandan Bhatia, Gurucharan Singh Dhawan e Sanjay Aggarwal (nenhum deles trabalhando com nenhum banco). ED diz que o funcionário do banco HDFC, Kalra, teria ajudado Bhatia e Aggarwal a remeter o valor através da BoB contra uma comissão de 30-50 paises por dólar remitido no exterior. O papel de Bhatiarsquos foi formar empresas na Índia e transferir dinheiro para empresas com base em Hong Kong. Dhawan, um exportador de roupas prontas, ajudou Bhatia. Dhawan alegadamente obteve a devolução do direito ao ritmo de Rs 15 crore em um curto período de 6-7 meses. Aggarwal teria sido bem sucedido no envio de remessas estrangeiras contaminadas no valor de Rs 430 crore através do ramo BoBrsquos em Ashok Vihar em um curto espaço de tempo. Os relatórios dizem que mais detenções de intermediários similares e outros operários, incluindo funcionários da BoB, poderiam ocorrer no futuro próximo. Todos os acusados ​​são supostos intermediários para pelo menos 15 empresas falsas, dos 59 reais envolvidos. A ED está agora investigando ainda mais para verificar as atividades das restantes falsas empresas suspeitas que bombearam dinheiro para locais no exterior de forma semelhante. A questão é se aqueles presos são intermediários, então quem é o líder desta raquete. Como todos os golpes financeiros, há uma trilha de dinheiro que acabará por levar ao beneficiário. A ED informou que a BoB informou que o valor total depositado nas 59 contas é Rs 5.115 crore e apenas 6.66 por cento (Rs 343 crore) deste valor foi depositado em dinheiro no banco, enquanto o montante restante de Rs 4.808 crore veio através de outros canais bancários . Quase 90 por cento do montante vieram dos sistemas de liquidação bruta em tempo real (RTGS) de 30 outros bancos compostos por bancos do setor público, bancos estrangeiros, bancos privados e bancos cooperativos, indicando o envolvimento de mais bancos na fraude. Entre maio de 2017 e agosto de 2017, foram registradas 5853 remessas estrangeiras para o exterior no valor de Rs 3.500 crore, principalmente para fins de remessas de importação para importação39. Os fundos foram transferidos através de 38 contas correntes para várias partes no exterior, totalizando 400, principalmente com sede em Hong Kong e uma nos Emirados Árabes Unidos. A BoB disse que o valor total das remessas ilegais através de seu Ashok Vihar Branch em Nova Deli foi de 546,10 milhões (Rs 3.500 crore), muito inferior a Rs 5.115 crore estimado por ED e Rs 6.000 crore pela CBI. A maioria das transações forex foi realizada em contas atuais recém-inauguradas em que foram observados fortes recebimentos de caixa, mas o ramo não aumentou a bandeira vermelha e muitas regras não foram seguidas. 4) Regras que não foram seguidas Toda estafa veio à tona porque os funcionários da BoB apontaram as transações suspeitas para as agências investigadoras. Mas também houve atrasos no final do BoBrsquos. Espera-se que os bancos levante relatórios de transações excepcionais (ETRs) e relatórios de transações suspeitas (STRs) com o RBI em caso de discrepâncias. O atraso em apontar essas discrepâncias resultou em uma fraude ganhando impulso. 5) Perguntas sem resposta A fraude do Duty Drawback parece ser a menor das duas, mas é o esquema de remessa antecipada que pode fazer bola de neve no futuro. Uma vez que as operações começaram em agosto de 2017, seu planejamento teria levado alguns meses antes, o que coincide com a chegada ao poder do novo governo. As remessas de lsquoAdvance para o regime importrsquo foram usadas para transferir dinheiro preto da Índia com medo de serem detectados. É preciso saber, cujo dinheiro é e como essa enorme quantidade de dinheiro foi gerada sem ser notada. Há mais a história de Om Prakash Rungta, da cidade mineira de Chibasa, em Jharkhand, um comerciante de carvão lsquosmallrsquo que possui uma empresa em Hong Kong, na qual foram transferidos milhões de dólares. Bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22 5 coisas para saber sobre o Bank of Baroda forex scam 6 preso, sobre Rs 6000 cr remessas ilegais. A investigação provavelmente provavelmente revelará mais bancos e empresas. Seis pessoas foram presas, incluindo funcionários do Bank of Baroda e HDFC Bank, no que agora é conhecido como fraude Forex. Mas os detalhes que estão saindo na mídia sugerem que esta é apenas a dica de uma fraude muito maior. Mais cabeças são capazes de rolar e mais bancos podem estar sob o scanner de agências de interrogação. Leia mais da nossa cobertura especial no BANK OF BARODA FOREX SCAM Let39s veja o que esta fraude é sobre. 1) O Scam e seu modus operandi Bank of Baroda (BoB) notaram algumas transações incomuns de seu ramo Ashok Vihar em Delhi, um ramo relativamente novo que obteve permissão para aceitar transações forex apenas em 2017. Dentro de um ano, o negócio forex de sua O ramo Ashok Vihar de Delhi entrou até Rs 21.529 crore. O banco alertou as agências governamentais que entraram em ação, com o Bureau Central de Investigação (CBI) e a Direção de Execução (ED) trabalhando no caso. Os incursões foram realizadas no último fim de semana em alguns ramos da BoB e residências de alguns funcionários. As incursões estavam relacionadas com a alegada remessa ilegal de cerca de Rs 6.172 crore para Hong Kong entre 1 de agosto de 2017 e 12 de agosto de 2017. Letrsquos agora olha o modus operandi dessas remessas ilegais. À primeira vista, parece que ocorreram dois tipos diferentes de transações, mas ambas as transações podem ser relacionadas. Não há nada de novo no modus operandi em uma das transações usadas por dinheiro que tentam ganhar dinheiro rápido, explorando os esquemas governamentais. Mas itrsquos o segundo que é intrigante. Operação de um ndash explorando regimes de exportação Na primeira transação, uma empresa ou um indivíduo exporta bens a um preço mais alto para suas próprias empresas falsas, a fim de se beneficiar do regime de devolução do direito do governo. A devolução do direito é um reembolso dado pelo governo para recuperar o valor pago por meio de impostos especiais de consumo e impostos especiais de consumo sobre as matérias-primas utilizadas e os impostos sobre os serviços de insumos utilizados para o fabrico de produtos exportados. O governo usa o esquema de devolução do direito para promover as exportações. Aqui está um exemplo. Suponha que uma empresa de vestuário vende Rs 1.000 de camisas para as quais usou Rs 500 de pano e outros materiais. O direito aduaneiro pago sobre as importações do pano ou de outros materiais ou o imposto especial de consumo pago sobre as compras domésticas e os impostos sobre serviços pagos em todos os insumos de serviços serão reembolsados ​​pelo governo. Se 20 por cento é o imposto pago sobre a sua matéria-prima, então Rs 100 (20 por cento de Rs 500) podem ser reclamados como desvantagem de direitos. Nesse caso, empresas falsas foram abertas em Hong Kong. O exportador que tinha dinheiro estrangeiro ndash preto estacionado no exterior, usou essas entidades como clientes que enviam o dinheiro de volta à Índia para que a transação pareça genuína. Governo ao receber a divisa estrangeira desembolsou o dinheiro de devolução do direito ao exportador desde que a operação inteira foi fechada. O problema, como afirma a ED, é que os comerciantes acusados ​​evadiram os direitos aduaneiros, os impostos e as desvantagens de direitos de cobrança excessiva para gerar fundos de emboscada. ED diz que o acusado conheceu em ldquoformingrdquo falsas empresas e entidades empresariais no exterior, particularmente em Hong Kong por ldquoovervaluingrdquo o valor de exportação e subsequentemente reclamando desvantagens de direitos. As empresas encaminham suas exportações através dessas entidades falsas que re-vendem os bens ao preço de mercado e acertam-no com seu próprio dinheiro para reclamar a devolução do direito. No exemplo da roupa, se o valor de mercado dos produtos vendidos for Rs 900, a empresa ficará vendida no mercado e realizará Rs 900, mas enviará Rs 1000 para o exportador indiano, adicionando Rs 100 por conta própria. Este mecanismo alcança dois propósitos. Um deles é o dinheiro negro não reconhecido que reside no exterior, vem para a Índia como dinheiro branco e o exportador também gera receita extra dobrando o governo através de seus próprios esquemas de incentivo à exportação. A transação duas novas remessas para as importações BoB em sua comunicação com as bolsas de valores disse que, entre maio de 2017 e agosto de 2017, foram registradas 5853 remessas externas de Rs 3.500 crore, principalmente para o propósito de 39 remessas para importação39. Os fundos foram enviados através de 38 contas correntes para várias partes no exterior, totalizando 400, principalmente com sede em Hong Kong e uma nos Emirados Árabes Unidos. As remessas antecipadas para importações são basicamente pagamento parcial que um importador faz para confirmar suas importações. Geralmente, após o pagamento do adiantamento inicial, um exportador envia o montante restante, seja no recebimento da mercadoria ou depois de um atraso, dependendo da negociação com o vendedor. Os bancos, por sua vez, devem verificar se o montante restante é enviado e os bens desembarcaram confirmando-o com documentações de importação. O modus operandi nesta transação foi que uma série de contas atuais foram abertas no ramo Ashok Vihar. De acordo com nosso sistema bancário, uma remessa de até 100.000 não levanta um alarme e é automaticamente eliminada sem documentos de suporte de importações. Os lavadores de dinheiro exploraram essa lacuna para passar sob o radar. Eles também selecionaram de forma inteligente commodities que são propensas a cancelamentos em função da qualidade ou flutuações de preços acentuadas, como frutas, legumes e arroz. A fraude começou a ocorrer em meados de 2017 quando as empresas se formaram em Hong Kong. Uma dessas empresas, a Star Exim foi incorporada em Hong Kong em 1 de agosto de 2017, conforme relatado pelo DNA. Em torno do mesmo tempo, as transferências de dinheiro começaram a partir de Bank of Barodarsquos Ashok Vihar Branch. O banco de Baroda, no seu relatório de auditoria interna, menciona que a maioria das transações, totalizando mais de Rs 6.000 crore, começou na mesma data em que a Star Exim foi incorporada em Hong Kong e continuou por mais um ano até 12 de agosto de 2017. Star Exim foi incorporada Com uma capital paga de HK 10.000 e está localizado em uma localização de luxo em Hong Kong. Mas mais interessante é o endereço do proprietário da empresa. A empresa pertence a um Om Prakash Rungta, morando na cidade mineira de Chaibasa, no distrito de West Singhbhum, em Jharkhand. O mesmo endereço em Chaibasa também é registrado em nome de Fulchand Sanwarmall, uma pequena empresa comercial de carvão. O escritório da Star Eximrsquos em Hong Kong é ocupado por Ashok Rungta da Krsna Group Ltd, uma empresa de assessoria financeira única. O dinheiro, que custou vários milhares de dólares, era destinado à importação de arroz e caju para a Índia. Estes nunca foram importados nem faturas geradas que pudessem autenticar o comércio. Embora tenha sido descoberta a existência da remessa lsquoAdvance para importações, a rota de transferência foi descoberta, as prisões feitas pelas agências investigadoras estiveram na fraude do Duty Drawback. A CBI prendeu o chefe da divisão de BoBrsquos Ashok Vihar, SK Garg, e o chefe da divisão do banco, Jainis Dubey, para conspiração criminal e trapaça. ED prendeu Kamal Kalra, trabalhando com a divisão de câmbio do HDFC Bank e três outros indivíduos mdash Chandan Bhatia, Gurucharan Singh Dhawan e Sanjay Aggarwal (nenhum deles trabalhando com nenhum banco). ED diz que o funcionário do banco HDFC, Kalra, teria ajudado Bhatia e Aggarwal a remeter o valor através da BoB contra uma comissão de 30-50 paises por dólar remitido no exterior. O papel de Bhatiarsquos foi formar empresas na Índia e transferir dinheiro para empresas com base em Hong Kong. Dhawan, um exportador de roupas prontas, ajudou Bhatia. Dhawan alegadamente obteve a devolução do direito ao ritmo de Rs 15 crore em um curto período de 6-7 meses. Aggarwal teria sido bem sucedido no envio de remessas estrangeiras contaminadas no valor de Rs 430 crore através do ramo BoBrsquos em Ashok Vihar em um curto espaço de tempo. Os relatórios dizem que mais detenções de intermediários similares e outros operários, incluindo funcionários da BoB, poderiam ocorrer no futuro próximo. Todos os acusados ​​são supostos intermediários para pelo menos 15 empresas falsas, dos 59 reais envolvidos. A ED está agora investigando ainda mais para verificar as atividades das restantes falsas empresas suspeitas que bombearam dinheiro para locais no exterior de forma semelhante. A questão é se aqueles presos são intermediários, então quem é o líder desta raquete. Como todos os golpes financeiros, há uma trilha de dinheiro que acabará por levar ao beneficiário. A ED informou que a BoB informou que o valor total depositado nas 59 contas é Rs 5.115 crore e apenas 6.66 por cento (Rs 343 crore) deste valor foi depositado em dinheiro no banco, enquanto o montante restante de Rs 4.808 crore veio através de outros canais bancários . Quase 90 por cento do montante vieram dos sistemas de liquidação bruta em tempo real (RTGS) de 30 outros bancos compostos por bancos do setor público, bancos estrangeiros, bancos privados e bancos cooperativos, indicando o envolvimento de mais bancos na fraude. Entre maio de 2017 e agosto de 2017, foram registradas 5853 remessas estrangeiras para o exterior no valor de Rs 3.500 crore, principalmente para fins de remessas de importação para importação39. Os fundos foram transferidos através de 38 contas correntes para várias partes no exterior, totalizando 400, principalmente com sede em Hong Kong e uma nos Emirados Árabes Unidos. A BoB disse que o valor total das remessas ilegais através de seu Ashok Vihar Branch em Nova Deli foi de 546,10 milhões (Rs 3.500 crore), muito inferior a Rs 5.115 crore estimado por ED e Rs 6.000 crore pela CBI. A maioria das transações forex foi realizada em contas atuais recém-inauguradas em que foram observados fortes recebimentos de caixa, mas o ramo não aumentou a bandeira vermelha e muitas regras não foram seguidas. 4) Regras que não foram seguidas Toda estafa veio à tona porque os funcionários da BoB apontaram as transações suspeitas para as agências investigadoras. Mas também houve atrasos no final do BoBrsquos. Espera-se que os bancos levante relatórios de transações excepcionais (ETRs) e relatórios de transações suspeitas (STRs) com o RBI em caso de discrepâncias. O atraso em apontar essas discrepâncias resultou em uma fraude ganhando impulso. 5) Perguntas sem resposta A fraude do Duty Drawback parece ser a menor das duas, mas é o esquema de remessa antecipada que pode fazer bola de neve no futuro. Uma vez que as operações começaram em agosto de 2017, seu planejamento teria levado alguns meses antes, o que coincide com a chegada ao poder do novo governo. As remessas de lsquoAdvance para o regime importrsquo foram usadas para transferir dinheiro preto da Índia com medo de serem detectados. É preciso saber, cujo dinheiro é e como essa enorme quantidade de dinheiro foi gerada sem ser notada. Há mais a história de Om Prakash Rungta, da cidade mineira de Chibasa, em Jharkhand, um comerciante de carvão lsquosmallrsquo que possui uma empresa em Hong Kong, na qual foram transferidos milhões de dólares. Bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22Bank of Baroda, o segundo maior credor estatal das Índias está envolvido em um Rs. 6000 crores de câmbio (FOREX) scam. No entanto, a raquete foi descoberta pela primeira vez no ramo Ashok Vihar do Bank of Baroda, que resultou ser uma fraude muito maior envolvendo outras agências e bancos também. O banco de Baroda notou uma transação incomum em seu ramo Ashok Vihar em Delhi. O ramo recebeu permissão para fazer transações FOREX apenas em 2017. Dentro de um ano, recebeu o negócio FOREX de Rs. 21529 crores. Portanto, o banco alertou as agências governamentais em julho de 2017. O CBI e a Direção de Execução (ED) começaram a investigar o caso. A fraude envolve a remessa ilegal de cerca de 6172 crores para Hong Kong e Dubai entre agosto de 2017 e agosto de 2017. O montante de cada transação foi mantido inferior a Rs. 1,00,000 para evitar atrair a atenção (se a remessa for superior a 1 lakh, ela é detectada pelo software dos bancos e tem que intimidar isso no RBI). Havia principalmente duas maneiras pelas quais o alegado lavagem de dinheiro ocorreu. Os titulares de contas usaram qualquer um ou ambos para cometer fraudes. Pagamento antecipado das importações O acusado abriu 59 contas atuais na agência Ashok Vihar sob o nome de várias empresas inexequíveis. Eles depositaram dinheiro nessas contas para serem transferidos para empresas em Hong Kong e Dubai (também falso). Este dinheiro foi transferido ostensivamente para efeitos de adiantamento das importações para as empresas em Hong Kong e Dubai. Mas essas importações nunca ocorreram. Este canal foi supostamente usado para enviar o dinheiro negro ganho na Índia no exterior através do canal bancário formal. Tenho que notar que o Bank of Baroda alegou que apenas 6,7 dos 6000 crores remitidos no exterior foram depositados diretamente em dinheiro nessas 59 contas. O valor restante foi transferido através de contas em outros bancos. Isso aponta para um possível envolvimento de diferentes bancos. Explorando o esquema de devolução do direito No segundo método, as empresas falsas foram abertas em Hong Kong. Os exportadores indianos exportaram os bens para sua própria empresa falsa em Hong Kong e inflaram suas contas de exportação. O raciocínio por trás de toda a transação foi que o exportador queria explorar o esquema de devolução do direito do governo. Este regime foi iniciado pelo governo para incentivar as exportações. Assim, se uma empresa ou indivíduo exporta bens, ele recebe o reembolso dos seguintes impostos pagos sobre as matérias-primas utilizadas na produção: direitos aduaneiros pagos sobre matéria-prima importada. Impostos de consumo pagos sobre matérias-primas fabricadas na Índia e Imposto sobre serviços nos serviços de insumos À medida que as exportações estavam sobrevalorizadas, o exportador obteve uma devolução do direito do Governo, que era maior do que os impostos alfandegários, impostos especiais de consumo, etc., efectivamente pagos em insumos. Isso levou a uma perda para nosso tesoureiro nacional. Esta transação também serviu em outro objetivo. Isso permitiu que os exportadores trouxessem dinheiro estrangeiro escondido disfarçado de pagamentos para exportações. Por exemplo: se um bom vale Rs. 100 é realmente faturado em Rs. 150, então a empresa falsa em Hong Kong venderá a mercadoria em Rs. 100, mas pagam Rs 150 ao exportador na Índia. Desta forma, através de uma empresa falsa, o exportador pode trazer Rs extra. 50 de dinheiro preto escondidos para a Índia. Além disso, a empresa obterá uma devolução do direito sobre essas contas de exportação infladas. A fraude envolveu outros bancos também. Cerca de 20 dos 59 titulares de contas correntes no Bank of Baroda tinham contas no banco HDFC também. Na verdade, de acordo com os pesquisadores, esses titulares de contas poderiam ter contas com outros 30 bancos também. Esta fraude suscita preocupações sobre a negligente governança nos bancos do setor público da Índia. Não existe um mecanismo interno de detecção de fraude na maioria dos bancos. Os bancos dependem de canais tradicionais, como auditorias e denunciadores internos para detectar fraudes. As ferramentas sofisticadas, como a análise computacional e os algoritmos de detecção de fraude, são praticamente inexistentes. Os bancos negligenciaram seguir as normas KYC adequadas. Eles não verificaram se as empresas realmente existiam ou não. Outra questão preocupante é que não é apenas negligência por parte dos bancos. O golpe de uma magnitude tão grande não pode ocorrer sem uma conivência ativa de alguns funcionários do banco. Na verdade, o Bank of Baroda demitiu 2 funcionários seniores e a ED prendeu pelo menos 6 pessoas a partir de agora em conexão com a farsa. O Comitê Central de Vigilância (CVC) entrou e buscou um relatório da CBI e do Bank of Baroda sobre a fraude. Ele quer tomar medidas para a revisão sistemática no sistema bancário para permitir a detecção precoce de tais fraudes no futuro.825 Visualizações middot View Upvotes middot Não para reprodução Mais Respostas abaixo. Questões relacionadas Como você verifica seu saldo no Bank of Baroda Qual é o papel de um funcionário no Bank of Baroda Cards Quais são as suas opiniões sobre o preço da ação do banco de baroda e banco de eixos até fevereiro 25 Qual banco é melhor, o Banco De Baroda ou do Banco IDBI Como você realiza um inquérito de saldo online no Bank Baroda Dado os golpes no HSBC e no Bank of Baroda, quão valiosas são as poupanças e os empréstimos através dos bancos na Índia? Alguém pode me fornecer alguns detalhes no Bank of Baroda Rs. 6000 crore Forex Scam Pode um banco escapar da responsabilidade se um executivo do banco comete uma farsa bancária no nome do banco Bank of Baroda scam: A suposta Rs 6000 crore forex scam provocou um ninho de hornet039s para o setor bancário do país. Duas transações principais envolvidas foram: transação um explorando esquemas de exportação. Na primeira transação, uma empresa ou um indivíduo exporta bens a um preço mais alto para suas próprias empresas falsas, a fim de se beneficiar do regime de devolução do direito do governo. A devolução do direito é um reembolso dado pelo governo para recuperar o valor pago por meio de impostos especiais de consumo e impostos especiais de consumo sobre as matérias-primas utilizadas e os impostos sobre serviços nos serviços de insumos utilizados para o fabrico de bens exportados. O governo usa o esquema de devolução de direitos para promover as exportações. A transação de duas remessas antecipadas para as importações da BoB na sua comunicação às bolsas de valores disse que, entre maio de 2017 e agosto de 2017, foram registradas 5853 remessas externas de Rs 3.500 crore, principalmente para fins de 039das remessas para import039. Os fundos foram enviados através de 38 contas correntes para várias partes no exterior, totalizando 400, principalmente com sede em Hong Kong e uma nos Emirados Árabes Unidos. A CBI prendeu o chefe da divisão Ashok Vihar da BoBs SK Garg e o chefe da divisão do banco estrangeiro (forex), Jainis Dubey, por conspiração criminal e trapaça. ED prendeu Kamal Kalra, trabalhando com a divisão de câmbio do HDFC Bank e três outros indivíduos Chandan Bhatia, GurucharanSingh Dhawan e Sanjay Aggarwal (nenhum deles trabalhando com nenhum banco). A BoB informou-lhes que o valor total depositado nas 59 contas é Rs 5.115 crore e apenas 6.66 por cento (Rs 343 crore) deste montante foi depositado em dinheiro no banco, enquanto o montante retido de Rs 4.808 crore veio através de outros canais bancários. 90 por cento do montante vieram dos sistemas de liquidação bruta em tempo real (RTGS) de 30 outros bancos compostos por bancos do setor público, bancos estrangeiros, bancos privados e bancos cooperativos, indicando o envolvimento de mais bancos na fraude. Regras que não foram seguidas Todo o golpe veio à luz porque os funcionários do BoB apontaram as transações suspeitas para as agências investigadoras. Mas houve lapsos no final do BoBs também. Espera-se que os bancos levante relatórios de transações excepcionais (ETRs) e relatórios de transações suspeitas (STRs) com o RBI em caso de discrepâncias. O atraso em apontar essas discrepâncias resultou em uma fraude ganhando impulso. 616 Visualizações middot View Upvotes middot Não é para reprodução O golpe total foi transferir o dinheiro preto da Índia para Hong Kong. Cerca de 59 falsas empresas abriram contas bancárias falsas no Bank of Baroda no ramo Ashok Vihar. Essas 59 empresas também abriram tais contas bancárias falsas com outros bancos do setor privado e público em diferentes locais. Os documentos falsos para a existência das empresas (por exemplo, o documento PAN Card Proof, documentos constitucionais, como Memorando e artigo do certificado de incorporação da empresa) foram organizados por Kamal Kalara e mais três pessoas Sanjay Agarwal, Gurcharan Singh e Chandra Bhatia. Todos os quatro trabalham juntos para fazer empresas falsas e abrir as falsas contas bancárias no BOB e outros bancos (como mencionado acima bancos do setor privado e público) em nome das empresas. Após a abertura da conta bancária, eles depositam o dinheiro (dinheiro preto) nessas contas bancárias com diferentes bancos em diferentes locais, incluindo BOB, Ashok Vihar. Cerca de 400 Cr de dinheiro foram depositados em BOB, Ashok Vihar e resto do valor aproximado de 5750 Cr foram depositados em contas falsas dessas empresas com outros bancos em diferentes locais. Uma vez que a colocação de dinheiro é feita em diferentes bancos, essas empresas começam a enviar o montante total a BOB, Ashok Vihar através de RTGS e NEFT em suas 59 contas bancárias. Mais tarde, essas 59 empresas deram instruções à BOB para transferir o dinheiro para Hong Kong Emirados Árabes Unidos (um único) em vez de algumas importações de Hong Kong. Essas 59 empresas mostraram que estão importando arroz e caju na Índia a partir de Hong Kong e remeter esse montante para a mesma finalidade. Por outro lado, essas importações também eram falsas e nada (ricecashew) tinha vindo para a Índia. Também essas importações estavam sobrevalorizadas (por exemplo, o custo real do caju era de 10 Cr, o mesmo custou 20 Cr). A sobreavaliação foi por dois motivos seguintes: 1. Retirar mais e mais dinheiro fora da Índia 2. Para obter o Duty drawback Duty Drawback O governo usa o esquema de devolução do direito para promover as exportações. No momento das importações, o importador deve pagar um determinado montante para os impostos especiais de consumo personalizados para o governo. Para promover as importações na Índia, reembolsar o governo estas taxas de customexcise ao importador depois. Assim, no total de 6172 Cr, o time de quatro pessoas também apresentou uma devolução do imposto e obteve o reembolso. Eles distribuíram esse reembolso entre si como sua comissão. Segundo um dos condenados, eles recebem uma comissão de 30-45 paise por USD. Então Rs 6172 Cr USD 100 Cr Rs Comissão de 40 Cr para essas quatro pessoas. Eu acho que é um pouco mais simples do que o que lemos nos jornais. 433 Visualizações middot View Upvotes middot Não para reprodução O governo de propriedade do Bank of Barodahas suspendeu dois altos funcionários e iniciou uma investigação para verificar se seus sistemas internos foram temperados que levaram a Rs 6000 crore forex scam em seu ramo Delhi039s. No sábado, emergiu que havia transações suspeitas de sua filial Ashok Vihar, de Delhi, onde US dólares equivalentes a Rs 6172 crore foram remitidos a uma contraparte em Hong Kong. No sábado, o Bureau Central de Investigação (CBI) invadiu a filial do Bank of Baroda039 para investigar as irregularidades nas transações forex. B B Joshi, diretor executivo do Bank of Baroda, não pôde ser contatado. O desenvolvimento ocorre no momento em que um banqueiro de carreira com o Citibank, P S Jayakumar, está pronto para se juntar como MD amp CEO na próxima semana. Ele está entre os poucos banqueiros do setor privado escolhidos pelo governo para dirigir um banco de PSU. Os altos funcionários do banco que não queriam falar no registro disseram que, embora a fraude pareça grande, não terá impacto em sua linha inferior. Não vamos sair do nosso bolso. Mas sofremos risco de reputação, disse ele. Dois dos altos funcionários da agência estão suspensos. Estamos investigando como tais transações anormais ultrapassaram o sistema, disse outro funcionário senador que não queria ser nomeado. Funcionários seniores disseram que o departamento de inspeção interna alertou a sede que seu relatório de auditoria descobriu um pico súbito nos volumes de divisas em sua agência de Delhi. Na sequência disso, um relatório flash foi emitido e o banco arquivou um FIR ou primeiro relatório de informações e também alertou o CBI. De acordo com relatos da mídia, entre 1 de agosto de 2017 e 12 de agosto deste ano, houve 8,667 transações de divisas da agência, levando o banco a investigar o assunto. A auditoria interna do banco descobriu que o negócio de forex de seu ramo Ashok Vihar subiu 500 vezes para Rs 21,529 crore em 2017-15 em relação ao ano anterior, que havia relatado negócios de Forex de Rs 45 crore, disseram relatórios de mídia 329 Visualizações middot View Upvotes middot Not for Reproduction Por que o Bank of Baroda é conhecido como banco internacional da Índia. Por que o Bank of Baroda, o Indian Overseas Bank e o Bharatiya Mahila Bank não participaram do IBPS CWE PO 5 2017-2017 Você conhece fraudes elaboradas no setor bancário? Qual é o salário de um oficial de estágio em Bank of baroda Como posso fazer uma nova caderneta do banco de Baroda Alguma abertura no Bank of Baroda para PO? A conta no Bank of Baroda é boa para um NRI. O que é como trabalhar para o Bank of Baroda na Índia. O que é o número da panela Do banco de Baroda Pune O dinheiro pode ser transferido de uma conta do SBI para uma conta do Bank of Baroda Qual é o programa para o exame do oficial de planejamento no Bank of Baroda

Formação estratégia plano exemplo

Para treinadores O que faz um plano de treinamento de organizações estratégicas Jeannette Gerzon Organização e desenvolvimento de funcionários MIT Recursos Humanos novembro de 2017 Para garantir que a organização é servida em curto e longo prazo, uma abordagem estratégica para a formação é fundamental. Os métodos de entrega de segmentos de e-learning levados on-line, para viver em sala de aula de formação, para fora do local de programas, aprendizagem on-the-job, webinars baseada em coorte e outros formatos. Opções de entrega dada, bem como muitas outras variáveis, o que ele Significa para uma organização abordagem de treinamento e aprendizagem para ser estratégica Fundamentalmente, uma estratégia envolve um plano para obter a partir de um ponto de partida para um determinado objetivo ou conjunto de metas. Um plano estratégico de treinamento envolveria a articulação desses resultados pretendidos e uma combinação de vários aspectos relacionados. Estes incluem, mas não se limitam aos seguintes aspectos: Resultados claramente articulados Estes podem ser chamados de resultados desejados, metas, resultados ou estados finais. Para que um plano seja estratégico, os resultados pretendidos precisam ser articulados, decididos e apoiados. O destino fornece o foco, e com clareza sobre o foco, uma estratégia para alcançá-lo pode ser desenvolvido. Princípios Orientadores Antes ou logo após o processo de articulação dos resultados desejados, pode ser útil delinear os princípios orientadores que suportam os valores inerentes à organização. Por exemplo, o fornecimento de feedback oportuno e eficaz para o pessoal é importante para o sucesso da nossa organização, rdquo pode ser um princípio que poderia ajudar a orientar o desenvolvimento de um programa de treinamento para gerentes. Desta forma, os programas de desenvolvimento de gestão podem se referir a um modelo de feedback que é usado nas diferentes sessões de treinamento de gerenciamento. Articular os princípios orientadores apoia os valores da organização e fornece orientação para o processo de alcançar os objetivos. Impacto na missão e nas operações da organização Um plano de treinamento é estratégico se ele fundamentalmente sublinha e impacta as operações e a missão da organização. Esta linha de fundo pode ser aumento da receita ou pode ser outros aspectos que afetam o foco fundamental da organização. Os resultados desejados devem ser articulados e beneficiar o estado futuro da organização. Por exemplo, ao garantir que a formação seja padronizada para os gestores de projecto, os prazos e prazos do projecto podem ser mais precisos e exequíveis. Líderes sênior e envolvimento da administração Tanto os membros sênior quanto os gerentes devem estar cientes, apoiar e envolver-se no planejamento e ofertas do programa. Sem o seu envolvimento, os funcionários podem concluir que o treinamento não importa para esses líderes seniores. Com a equipe de funcionários sênior e entrada e presença da gerência, a equipe de funcionários sabe que podem fazer exame do momento de atender aos treinos e ser suportadas no trabalho. Além disso, para fazer a ligação entre os programas de aprendizagem em sala de aula ou on-line e as reais necessidades no local de trabalho, o papel do gerente de linha de frente não pode ser subestimado. Se John no departamento B toma um treinamento de dois dias em habilidades de facilitação de reunião, mas retorna ao seu escritório em casa e nunca facilita uma reunião, o uso de treinamento é limitado. Fazer a ligação entre formal e informal depende do gerente de linha de frente que precisa ser envolvido especificamente. Este envolvimento pode incluir a escolha de treinamento, conteúdo, suporte no local de trabalho, medição e outros aspectos. Avaliação do estado atual A maioria dos programas de treinamento deve incluir uma avaliação das necessidades para determinar necessidades específicas de treinamento. Avaliações de necessidades envolvem muitos dos fatores mencionados acima e fornecem visão estratégica sobre, literalmente, o ldquowhatrdquo que é necessário. No entanto, às vezes um grupo ou uma área já conhece suas necessidades. Por exemplo, se o software acabou de ser atualizado, pode ser óbvio que o pessoal precisa de treinamento para usá-lo. Este treinamento de ldquojust-in-timerdquo aborda uma necessidade imediata e é mais focado tático. Às vezes, o treinamento just-in-time é fornecido juntamente com o planejamento de longo prazo. Ou seja, treinamento just-in-time e necessidades de avaliação não precisam se opor um ao outro. Ambos podem ser exatamente o que é necessário. Frequentemente, uma avaliação de lacuna também é explorada e esclarecida. Uma avaliação do ldquogap identifica a diferença entre o estado atual e os objetivos do futuro, e então a formação pode ser fornecida para atender a essas necessidades. Medidas de sustentabilidade Como os resultados do treinamento serão medidos e sustentados Embora sejam duas perguntas diferentes, elas vão de mãos dadas porque é difícil garantir a sustentabilidade sem medição. Além disso, diferentes tipos de medição e retornos diferentes sobre o investimento de recursos para tomar essas medidas precisam ser cuidadosamente considerados. Este investimento de recursos inclui pessoal e outros recursos para desenvolver, organizar e implementar medidas escolhidas. Existem vários treinamentos disponíveis em ldquoreturn sobre investmentrdquo (ROI) e diferentes cálculos e processos a partir dos quais o ROI pode ser determinado. Explorar essas escolhas de medição e tomar decisões sobre o melhor uso dos recursos ajudam a alcançar os objetivos desejados. Em outras palavras: se o custo da medição exceder o uso da medição, tais medidas não são estratégicas. Ao mesmo tempo, sem medidas claras, pode ser difícil sustentar o treinamento e saber se ele está produzindo os resultados desejados. Portanto, é importante explorar as opções de medição e fazer escolhas que funcionam bem para a organização. Entrada do usuário final Embora, às vezes, seja negligenciada, a contribuição do usuário final tanto na avaliação quanto nas fases posteriores facilita o planejamento estratégico. Isso pode ser feito através de grupos focais, entrevistas, pesquisas ou uma combinação dessas opções. O plano de treinamento incorpora e atende a perspectiva das mesmas pessoas que o usarão Se assim for, os objetivos estratégicos são muito mais prováveis ​​de serem alcançados. Medidas de desempenho Como o desempenho é medido na organização e como isso se relaciona com o plano de treinamento Se Lee faz um treinamento para lançar um novo programa de software para seu departamento, ele é medido em seu sucesso ao fazê-lo Se Lee faz esse treinamento, mas Em sua revisão de desempenho é avaliado em outras medidas inteiramente, o treinamento não se relaciona diretamente a sua revisão. Para que um plano de treinamento da organização seja estratégico, a conexão com avaliações de desempenho e medidas para esse treinamento é crítica. Se conectado, a organização aumenta sua orientação estratégica porque o treinamento é então aplicado, literalmente, ao que se espera que aconteça no trabalho. Isso significa que é muito mais provável que os objetivos sejam alcançados. Cronograma O desenvolvimento do cronograma como parte da meta ajudará a alcançar os objetivos com sucesso para a organização. Os prazos variam. Alguns grupos planejam agora em prazos mais apertados dada a velocidade e o ritmo da tecnologia e do local de trabalho de todayrsquos. Enquanto alguns pensam em termos de 1-3 meses, outros em 1-3 ou 3-5 anos. Escolher a oportunidade dos treinamentos também é fundamental para responder à questão de saber se a aprendizagem pode ser totalmente aplicada no trabalho. Para o sucesso, é necessária infra-estrutura (por exemplo, suporte de gerenciamento) para garantir a aplicabilidade e sustentabilidade dentro do prazo planejado. Desenvolvimento e planejamento Quem liderará esses esforços e com que equipe e patrocínio Designar os jogadores, incluindo um gerente de projeto, é fundamental para alcançar os objetivos de treinamento. Delinear as ações a serem tomadas, o cronograma e os papéis (o que, quando, quem) permitem uma implementação bem-sucedida. Um ponto de partida, metas claras e um plano para alcançar essas metas sugerem uma orientação estratégica. Para ter sucesso, entretanto, o planejamento da implementação, as comunicações convincentes e o ensino inspirado são essenciais. Também é fundamental o nível de participação dos participantes. Estratégia pode criar a estrutura para uma excelente instrução e treinamento. No entanto, é a combinação de estratégia com instrução inspirada e participação dedicada que é mais susceptível de satisfazer genuinamente os resultados. Centro de Aprendizagem do MITComo Desenvolver uma Estratégia de Treinamento Muitas vezes, o treinamento e seu sucesso em uma organização é medido pelo número de sessões de treinamento dadas e pelo número de pessoas nos assentos. Isso representa inadequadamente o valor do treinamento em uma organização. O treinamento precisa focar em melhorar o desempenho atual em uma organização, bem como assegurar que os conjuntos de habilidades existem entre os funcionários para futuras competências exigidas pela organização. Abaixo está uma representação gráfica de todas as áreas de conteúdo abordadas neste artigo, a fim de responder à pergunta de como construir um projeto de treinamento e desenvolvimento organizacional. O que é uma estratégia de treinamento Uma estratégia de treinamento é uma forma de treinamento e desenvolvimento em uma organização que exige implementação para alcançar o sucesso. É um modelo que precisa apoiar a otimização do capital de recursos humanos na organização. É essencial que a estratégia de formação esteja alinhada com a estratégia das organizações e permita que a sua visão seja concretizada. Por que ter uma estratégia de treinamento Muitos pontos podem ser apresentados em favor de por que você precisa de um plano de formação. O mais atraente, porém, repousa nos resultados de um estudo recente de 3.000 empresas feito por pesquisadores da Universidade da Pensilvânia. Eles descobriram que 10 das receitas - gasto em melhorias de capital, aumenta a produtividade em 3,9 gasto no desenvolvimento de capital humano, aumentou a produtividade por 8,5 Quais são os componentes Como são criados Uma estratégia projetada, mas não implementado é inútil A fim de trazer Sobre os melhores resultados para a estratégia de treinamento, os produtos ou serviços de treinamento precisam ser comercializados e promovidos manipulando o seguinte: Mantenha a formação de ponta e futuro focado. Certifique-se de que há uma transferência prática de Learningplete Diretrizes para projetar seu plano de treinamento Self-directed learners podem usar essas diretrizes para desenvolver seu próprio plano de treinamento. Se seus objetivos de treinamento envolvem o aprendizado de certos tópicos ou habilidades, os alunos podem começar sua aprendizagem iniciando seu planejamento. NOTA: Não se deixe intimidar pelo comprimento deste quadro. Se você olhou para uma lista de todas as etapas necessárias para fazer compras no supermercado, você provavelmente vai ficar em casa Você pode completar essas diretrizes sem ser um especialista. Tudo o que você precisa é fazer um compromisso e tomar algumas horas do seu tempo - tempo durante o qual você estará aprendendo, também Seções deste tópico Incluir também Ver os blogs da biblioteca relacionados com a concepção de planos de formação e desenvolvimento Além dos artigos sobre este Página atual, também ver os seguintes blogs que têm mensagens relacionadas com Projetando Planos de Treinamento e Desenvolvimento. Analise a página de blogs para ver vários posts. Veja também a seção QuotRecent Blog Postsquot na barra lateral do blog ou clique em quotnextquot perto da parte inferior de um post no blog. O blog também links para inúmeros recursos relacionados livre. Instruções para usar quotComplete Guidelines. Se você está criando um plano de treinamento para aprimorar a compreensão introdutória ou as habilidades de gerenciamento, liderança ou supervisão, siga as instruções nos tópicos apropriados Desenvolvimento de Gerenciamento. Desenvolvimento de Liderança ou Desenvolvimento Supervisoral. NOTA: Neste documento, o termo quotsupervisorquot é usado para se referir à posição a quem o aluno relata diretamente, por exemplo, um executivo-chefe relata a um conselho de administração. Desenhe seu plano de treinamento seguindo cada uma das seguintes etapas numeradas neste documento. Você será orientado a escrever seu plano de treinamento usando o Framework para projetar seu plano de treinamento. Preparação para projetar seu plano de treinamento Não se preocupe se seu plano é perfeito ou não - o plano é guia, não a lei Não se preocupe se você entender completamente os termos-chave no treinamento ou se seu plano é quotperfectquot ou não. A chave é começar. Comece simples, mas comece. Faça o melhor que puder por enquanto. Não há um plano perfeito. Você está fazendo o plano de acordo com sua própria natureza e necessidades. Além disso, não é importante para manter o plano para o bem do plano. O plano provavelmente mudará à medida que for avançando. Isso é bom, desde que você tenha notado que foi mudado e por quê. Lembre-se que o Treinamento eo Desenvolvimento é um Processo Tão freqüentemente quando projetamos um plano, o plano se torna o fim ao invés dos meios. O plano é um guia geral - o verdadeiro tesouro encontrado na implementação de seu plano é o aprendizado que você consegue. A aprendizagem é um processo contínuo. Olhe para aprender como um processo e você aproveite o longo tempo durante a viagem, em vez de o curto período de tempo no destino. Começar algum sentido destes termos básicos Você não tem que ser perito nos seguintes termos - apenas começ um sentido geral sobre eles. Poderia algum dos seguintes tópicos ser útil para você neste momento na concepção do seu plano de formação Determinar seus objetivos gerais no treinamento Esta seção ajuda a identificar o que você quer ser capaz de fazer como resultado da implementação de seu plano de treinamento, por exemplo, qualificar Para um determinado trabalho, superar um problema de desempenho, cumprir um objetivo em seu plano de desenvolvimento de carreira, etc Os alunos são muitas vezes melhor para trabalhar para, no máximo, dois a quatro objetivos de cada vez. Opcional: Você pode reexaminar algumas das seguintes informações: Objetivos - Selecionando os Objetivos de Treinamento e Desenvolvimento Há alguma linha de tempo que você deve considerar em seu plano Você tem que realizar certas áreas de conhecimento ou habilidades por um Certo tempo Se assim for, isso pode influenciar a sua escolha de objectivos de aprendizagem e actividades de aprendizagem para atingir os objectivos. (Registre suas linhas de tempo na Estrutura para Projetar seu Plano de Treinamento.) Você está buscando treinamento e desenvolvimento para lidar com uma lacuna de desempenho Uma lacuna de desempenho geralmente é indicada no processo de avaliação de desempenho. O documento de avaliação de desempenho já deve incluir uma descrição cuidadosa das áreas de conhecimento e habilidades que você deve aprender a fim de melhorar o seu desempenho. Para entender as lacunas de desempenho, consulte Gerenciamento do desempenho do empregado Ou, é o seu plano para corrigir uma lacuna de crescimento Se sim, identificar cuidadosamente quais áreas de conhecimento e habilidades são necessárias para atingir seus objetivos em sua carreira. Considere referenciar descrições de cargos, listas de competências ou até mesmo networking com outras pessoas já nas posições que você deseja alcançar no futuro próximo. Os links a seguir podem ajudá-lo. Descrições de trabalho Competências Networking Planejamento de carreira Pesquisa de emprego Ou, é seu plano para lidar com uma lacuna de oportunidade Se sim, identificar cuidadosamente quais áreas de conhecimento e habilidades são necessárias para desempenhar o trabalho ou papel que em breve poderá estar disponível para você. Novamente, considere descrições de cargos, listas de competências ou mesmo entrevistando alguém que já esteja no cargo ou que possa estar disponível em breve. Os links a seguir podem ajudá-lo. Descrições de trabalho Competências Networking Planejamento de carreira Pesquisa de emprego Obtenha feedback de outros Peça conselhos de amigos, colegas, seus supervisores e outros. Por exemplo, você (e seu supervisor, é aplicável) poderiam trabalhar juntos para realizar uma análise SWOT (uma sigla), incluindo a identificação dos seus trengths, w oaknesses, o pportunities E quaisquer ameaças para alcançar os seus objetivos desejados. Por exemplo, você (e seu supervisor, é aplicável) poderiam trabalhar juntos para realizar uma análise SWOT (uma sigla), incluindo a identificação dos seus pontos fortes, limitações, oportunidades e quaisquer ameaças para alcançar Os objetivos desejados. Há também uma grande variedade de auto-avaliações disponíveis em auto-avaliações (numerosas auto-avaliações) É uma lista de competências, descrições de funções ou análise de trabalho disponível para ajudá-lo a identificar seus objetivos de treinamento e desenvolvimento Uma lista de competências é uma lista dos Habilidades necessárias para desempenhar um determinado papel. A lista pode ser muito útil para você ao identificar seus objetivos de aprendizagem em seu plano de treinamento e desenvolvimento. Veja as informações nas seções Análise do trabalho Descrição do trabalho Competências Comece a pensar sobre quanto dinheiro você precisará para financiar seu plano. Você pode precisar de dinheiro, e. Para pagar formadores, obter instalações e materiais para métodos de treinamento, pagar salários ou salários para os funcionários durante a participação em eventos de treinamento, etc. Comece a registrar suas despesas esperadas na seção de orçamento do quadro para projetar seu plano de treinamento. Identifique seus objetivos de treinamento. Até agora, você deve ter um forte senso de quais são seus objetivos de treinamento, depois de ter considerado cada uma das etapas acima. É importante que os objetivos sejam projetados e redigidos para ser quotSMARTER (sigla), ou seja, s pecific, m easurable, um cceptable para você, r ealistic para conseguir, t ime-bound com um prazo, extender suas capacidades e r ewarding para você. (Para obter mais orientação, consulte Metas e objetivos devem ser mais inteligentes.) Anote seus objetivos de treinamento no quadro para projetar seu plano de treinamento. Determinando seus Objetivos de Aprendizagem e Atividades O objetivo desta parte do seu planejamento é projetar objetivos de aprendizagem que, em última instância, alcançar seu alcance global de treinamento e metas de desenvolvimento. Você também identificará as atividades de aprendizado (ou métodos) que você precisará realizar para alcançar seus objetivos de aprendizagem e objetivos gerais de treinamento. Você pode querer re-review informações nas seções: Designing Training (identificação de objetivos de aprendizagem, métodos de uso, etc) Métodos - Lembrando alguns princípios básicos sobre métodos de aprendizagem de adultos - alguns erros básicos a evitar ao selecionar métodos Métodos - Construindo mais aprendizado no plano de treinamento e desenvolvimento Várias idéias para maneiras de aprender Identifique alguns objetivos preliminares de aprendizado para cada nova área de conhecimento ou habilidades que você precisa aprender. Considere cuidadosamente cada um dos seus objetivos de treinamento. O que especificamente deve ser realizado (isto é, quais objetivos devem ser alcançados) para que você atinja esses objetivos Quais desses objetivos exigem a aprendizagem de novas áreas de conhecimento ou habilidades Estes objetivos são susceptíveis de se tornar objetivos de aprendizagem em seu plano de treinamento. Semelhante à natureza das metas de treinamento, os objetivos de aprendizagem devem ser projetados e redigidos para ser quotSMARTER. (Veja Diretrizes Básicas e Exemplos para Escrever Objetivos de Aprendizagem.) Em que seqüência devem ser atingidos os objetivos de aprendizagem Geralmente, a aprendizagem se baseia na aprendizagem. Pode ser útil aprender certas áreas de conhecimento e habilidades antes de aprender novas áreas. Considere cuidadosamente - Quando você tiver atingido todos os seus objetivos de aprendizagem, você realmente ter alcançado todos os seus objetivos de treinamento global Agora você está lendo para escrever seus objetivos de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quais são as melhores atividades de aprendizado (métodos) para você alcançar seus objetivos de aprendizagem Os métodos combinam com o seu estilo de aprendizado específico, p. Lendo, fazendo ou escutando Os métodos esticam seus estilos, demasiado Os métodos são prontamente acessíveis a você Os métodos aproveitam-se de oportunidades de aprendizagem da vida real, por exemplo. Usar oportunidades de treinamento no local de trabalho, problemas reais que ocorrem no trabalho, uso de projetos e programas no trabalho. Observe que as atividades de aprendizagem sempre correspondem aos objetivos de aprendizagem em uma base um por um. Você pode se beneficiar dos seguintes links, Algumas maneiras típicas de aprendizagem. Algumas Novas Formas de Aprendizagem no Local de Trabalho e Inventário de Estilo de Aprendizagem.) Suas atividades de aprendizado incluem suas reflexões em curso sobre sua aprendizagem Você (e seu supervisor, se aplicável) se beneficiarão regularmente tomando tempo para se afastar e perguntar sobre o que está acontecendo No seu treinamento, o que você está aprendendo e como, se alguma coisa deve ser mudada, etc Habilidades de reflexão são fundamentais para a aprendizagem contínua em sua vida e trabalho. Considere o uso de um jornal privado de aprendizagem. Agora você está lendo para anotar suas atividades de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quais são os resultados observáveis ​​ou evidências de aprendizado que você produzirá a partir de suas atividades de aprendizado que podem ser revisadas para verificação da aprendizagem? Para obter idéias sobre os resultados a serem projetados em seu plano, consulte Amostras de resultados de aprendizes como meios para verificar o aprendizado. Agora você está pronto para anotar sua evidência de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quem irá verificar se cada um de seus objetivos de aprendizagem foi alcançado Idealmente, seu aprendizado é avaliado por alguém que tem grande experiência nas áreas de conhecimento e habilidades necessárias para alcançar seus objetivos de treinamento. Agora você está pronto para anotar o seu avaliador no quadro para projetar seu plano de treinamento. Agora que você sabe quais atividades serão realizadas, pense novamente sobre quaisquer custos que serão necessários, p. Para materiais, instalações, etc. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para Projetar seu Plano de Treinamento. Como você vai lidar com qualquer tempo contínuo e problemas de gerenciamento de estresse ao implementar seu plano Desenvolvimento profissional inerentemente inclui a necessidade de auto-desenvolvimento, também. Portanto, você pode considerar as informações nas seções Gerenciamento de Estresse Gerenciamento de Tempo Trabalho-Vida equilíbrio Auto-confiança Inteligência Emocional Manter uma atitude positiva Desenvolver quaisquer materiais que você pode precisar O objetivo desta fase do seu planejamento é obter ou desenvolver quaisquer recursos que você precisa Conduzir as atividades selecionadas na fase anterior do plano. Considere se você precisa obter, ou começar: Inscrever-se em cursos, comprar livros, agendar tempo com especialistas, obter um mentor, agendamento Tempo com seu supervisor, etc. Agora que você pensou mais de perto sobre métodos de aprendizagem e materiais associados, pense novamente sobre quaisquer custos que serão necessários, por exemplo Para materiais, instalações, etc. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para Projetar seu Plano de Treinamento. Caso algum de seus métodos de aprendizado planejados seja pré-testado Caso você tenha outra pessoa usando os métodos e compartilhe suas impressões sobre os métodos com você, faça uma breve revisão dos métodos, p. Documentação, despesas gerais, etc Você teve dificuldades em entender os métodos Planejamento Implantação do seu plano de treinamento O objetivo desta fase do seu planejamento é garantir que não haja surpresas durante a fase de implementação do seu treinamento. Você pode querer rever as informações na seção seguinte Implementação - Condução ou Experimentação do Treinamento Durante seu treinamento, como você vai ter certeza de que entende as novas informações e materiais Realize periodicamente um teste curto, p. Todos de vez em quando, tente lembrar os pontos principais do que você acabou de aprender, teste-se, etc Se você está confuso, diga ao seu treinador agora. A sua aprendizagem será envolvente e agradável Você tem certeza de que você vai receber o feedback contínuo necessário, coaching, mentoring, etc durante suas atividades de treinamento e desenvolvimento Considere informações nas seções Compartilhando Feedback Coaching Mentoring Motivando Empregados Aconselhamento Moral de sustentação Onde você vai obter administrativa necessária Suporte e materiais gt Durante a implementação, se alguma mudança deve ser feita em seu plano, como eles serão rastreados Como o plano será redesenhado Como ele será comunicado e para as pessoas certas Planejamento Controle de qualidade e avaliação do seu plano de treinamento e experiências Objetivo desta fase do seu planejamento é garantir que seu plano de fato vai cumprir suas metas de treinamento de uma forma realista e eficiente. Você pode querer rever as informações na seção: Avaliação do Processo de Treinamento e Resultados Quem está encarregado de implementar e acompanhar seu plano geral Como você vai saber se o plano está no caminho certo ou precisa ser mudado Considere ter um especialista em treinamento local rever o plano. O especialista pode analisar, em particular, se: - os objetivos de treinamento fornecerão os resultados desejados por você (e sua organização, se aplicável); - os objetivos de aprendizagem são específicos e alinhados com seus objetivos gerais de treinamento; - os melhores métodos são selecionados para alcançar Os seus objectivos de aprendizagem e - a sua abordagem à avaliação é válida e prática. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para projetar seu plano de treinamento. São abordagens para avaliação incluídas em todas as fases do seu plano Por exemplo, são os métodos que estão sendo testados antes de serem aplicados Você entende os métodos como eles estão sendo aplicados Eles estão regularmente fornecendo feedback sobre o quão bem você entende os materiais Como você (e seu supervisor , Se aplicável) saber se a implementação do plano atinge os objetivos de treinamento identificados no plano Existem planos para avaliação de acompanhamento, incluindo a avaliação de seus resultados vários meses após a conclusão do plano Acompanhamento após a conclusão do plano É freqüentemente A parte do plano que é negligenciada. Em nossa sociedade, muitas vezes estavam tão focados em identificar o próximo problema a resolver, que poucos de nós têm a capacidade de reconhecer realizações bem-sucedidas e, em seguida, comemorar. O projeto e deste plano tem sido provavelmente uma experiência muito esclarecedora para você - uma experiência que trouxe uma perspectiva sobre o aprendizado que você pode aplicar em muitas outras arenas de sua vida. Parabéns Os métodos de avaliação de acompanhamento estão sendo realizados Você (e seu supervisor, se aplicável) concluíram uma experiência bem-sucedida para desenvolver e implementar um plano de treinamento e desenvolvimento Esta conquista está sendo totalmente reconhecida Considere informações na seção Sistemas de recompensa para a categoria de Treinamento e Desenvolvimento: Para complementar seu conhecimento sobre este tópico da Biblioteca, convém revisar alguns tópicos relacionados, disponíveis no link abaixo. Cada um dos tópicos relacionados inclui recursos gratuitos on-line. Além disso, analise os livros recomendados listados abaixo. Eles foram selecionados por sua relevância e natureza altamente prática. Livros Recomendados Noções Básicas e Informações Gerais Guia de Campo para Liderança e Supervisão em Negócios por Carter McNamara, publicado pela Authenticity Consulting, LLC. Fornece passo-a-passo, orientações altamente práticas para recrutar, utilizar e avaliar os melhores funcionários para o seu negócio. Inclui diretrizes para efetivamente liderar a si mesmo (como membro do Conselho ou empregado), outros indivíduos, grupos e organizações. Inclui diretrizes para evitar burnout - um problema muito comum entre os funcionários de pequenas empresas. Muitos materiais neste tópico da Biblioteca sobre pessoal são adaptados a partir deste livro. Guia de campo para a liderança e supervisão com funcionários sem fins lucrativos por Carter McNamara, publicado pela Authenticity Consulting, LLC. Fornece passo-a-passo, orientações altamente práticas para recrutar, utilizar e avaliar os melhores membros do pessoal para o seu sem fins lucrativos. Inclui diretrizes para liderar-se efetivamente (como membro do Conselho ou membro da equipe), outros indivíduos, grupos e organizações. Inclui diretrizes para evitar burnout - um problema muito comum entre funcionários sem fins lucrativos. Muitos materiais neste tópico da Biblioteca sobre pessoal são adaptados a partir deste livro. Os seguintes livros são recomendados por causa de sua natureza altamente prática e muitas vezes porque eles incluem uma ampla gama de informações sobre este tópico da Biblioteca. Para obter mais informações sobre cada livro, basta clicar na imagem do livro. Além disso, uma bolha de informações pode ser exibida. Você pode clicar no título do livro nessa bolha para obter mais informações, também. Orientação e Treinamento de Funcionários Os seguintes livros são recomendados por causa de sua natureza altamente prática e muitas vezes porque eles incluem uma ampla gama de informações sobre este tópico da Biblioteca. Para obter mais informações sobre cada livro, basta clicar na imagem do livro. Além disso, uma bolha de informações pode ser exibida. Você pode clicar no título do livro nessa bolha para obter mais informações, também. Developing uma estratégia de treinamento e avaliação Depois de entender os requisitos de negócios para a sustentabilidade você pode desenvolver um programa que oferece uma solução para a necessidade do negócio. Uma estratégia de treinamento e avaliação ajuda a planejar e documentar aspectos-chave de seu programa, como o conteúdo do programa, como o treinamento e avaliação são organizados e quem estará envolvido. As estratégias e práticas de formação e avaliação das RTOs, incluindo a quantidade de formação que proporcionam, são consistentes com os requisitos dos pacotes de formação e dos cursos credenciados de EFP e permitem que cada aluno satisfaça os requisitos para cada unidade de competência ou módulo em que estão inscritos. 8220 Estratégias e práticas de treinamento e avaliação são a abordagem e o método adotados por um RTO com relação à formação e avaliação, concebidos para permitir que os alunos cumpram os requisitos do pacote de treinamento ou curso acreditado.8221 Não se trata apenas de ter um documento chamado Uma estratégia de treinamento e avaliação. Você deve garantir que as estratégias de treinamento e avaliação estão claramente integradas às suas práticas. Em particular, as Normas especificam a integração com o seu: Engajamento na indústria Sistema de avaliação Prática de avaliação Capacidade, recursos e recursos. Estruturação da estratégia Embora algumas pessoas publicam modelos para estratégias de treinamento e avaliação, não existe uma maneira definida de projetá-las ou estruturá-las. O objectivo geral é assegurar que: Existe uma abordagem estruturada para o planeamento e fornecimento de formação e avaliação A formação e a avaliação cumprem todos os requisitos das unidades de competência relevantes A quantidade de formação e como ela será programada é definida Formação e avaliação É relevante para a indústria e local de trabalho e aborda as necessidades de negócios relevantes Existem sistemas e documentação para que toda a gente que precisa saber é clara sobre como o programa é para executar, quem está envolvido Suficiente dos materiais e recursos estarão disponíveis onde e quando Necessário Prestação de alta qualidade consistente e avaliação será fornecida ao cliente. Nem todas as estratégias serão as mesmas. A estratégia de treinamento e avaliação variará dependendo se você programa alinha para uma qualificação completa ou um cluster de habilidades (grupo de unidades de competência). Os grupos de clientes terão diferentes necessidades de aprendizagem. Os requisitos operacionais dos clientes da indústria e as alterações à legislação ou regulamentação no setor também terão afetar sua estratégia. A estratégia também irá variar dependendo de como você deseja usá-lo. Você pode usar a estratégia de treinamento e avaliação como uma ferramenta de planejamento de projeto para um programa único para um cliente corporativo. Neste caso, a estratégia poderia acrescentar detalhes de marcos de projetos e cronogramas e subprojetos, como o desenvolvimento de recursos. Ou você pode usar a estratégia como uma ferramenta de comunicação ou procedural. Nesse caso, você pode incluir detalhes sobre os processos, pessoal e procedimentos para um programa que é executado regularmente para estudantes em tempo integral, fora do trabalho. Pode ser útil pensar nisso como um documento para explicar o programa a um novo treinador. Orientação ASQA No entanto, tenha em mente que isso se destina apenas como orientação. ASQA8217s introdução ao guia afirma: 8220 Este guia não faz parte dos Padrões e não tem autoridade legal. O guia não prescreve como um RTO deve ser gerenciado ou que evidências devem ser mantidas para demonstrar conformidade 8230 O guia não deve ser considerado como qualquer forma de lista de verificação ou conter qualquer informação prescritiva.8221 ASQA8217s guia lista as seguintes coisas para cobrir no treinamento E a estratégia de avaliação, como mínimo: Produto de treinamento (código e título) Componentes básicos e eletivos (qualificações completas) e pré-requisitos Modo de entrega Requisitos de entrada Duração e programação e quantidade de treinamento Recursos, métodos e cronograma de avaliação Recursos humanos Recursos humanos Físico Estratégias para unidades individuais independentes ou conjuntos de habilidades Estratégias para apenas caminhos de avaliação. ASQA aconselha que a estratégia não tem que ser um documento autônomo. Assim, você pode vincular a outros documentos, tais como documentos de mapeamento, matriz de competência de pessoal e registros de consultationengagement indústria. Habilidades e qualificações Há uma série de opções para desenvolver habilidades de sustentabilidade. Existem qualificações e habilitações reconhecidas nacionalmente para operações mais sustentáveis. Você também pode importar unidades de competência para outras qualificações. As qualificações de Operações Sustentáveis ​​fornecem habilidades focadas nas empresas nos níveis de Certificado IV, Diploma e Certificado de Pós-Graduação. Essas habilidades permitem que uma empresa melhore a sustentabilidade de suas próprias operações e das de sua cadeia de valor. As qualificações de Tecnologia Ambiental fornecem habilidades para monitorar e minimizar o impacto ambiental. As qualificações do Certificado IV, Diploma e Certificado de Pós-Graduação fornecem habilidades em ciência e tecnologia ambientais como aplicadas em uma empresa ou em uma autoridade reguladora. As informações de implementação do MSS ajudam as Organizações de Treinamento Registradas (RTOs) que querem entender o Pacote de Treinamento de Sustentabilidade do MSS e como ele pode ser usado para atender às necessidades do setor de habilidades de sustentabilidade.